Большой треугольник менеджмента - статья

Большой треугольник менеджмента - статья

Эдуард Александрович Понуждаев, доктор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Интернационального института экономики и права.

Каким образом можно стать качественным менеджером? Меж специалистом и дилетантом не существует пропасти либо стенки из кирпича и бетона. Эта граница условна, подвижна, изменчива. Сейчас вы сможете быть любителем, а завтра — получить престижное и доходное место Большой треугольник менеджмента - статья в известной фирме. Либо напротив: вас могут уволить из организации либо разжаловать, переведя из лиги экспертов в разряд любителей.

Что необходимо подразумевать, чтоб такового не вышло? Что следует решать для неуклонного роста курсовой цены собственных акций в очах работодателя? Каковы главные средства защиты от опасности оказаться вне игры, утратить Большой треугольник менеджмента - статья «хорошую» (увлекательную, многообещающую, высокооплачиваемую) работу?

Попытаемся ответить на эти далековато не праздные вопросы.

Начальными слагаемыми удачной деятельности менеджера, на наш взор, выступает триада «Профессионализм — Средства — Связи», которую мы хотим предложить именовать огромным треугольником менеджмента, либо сокращенно «БТМ». Этот треугольник менеджмента является правильным (равносторонним) только условно, в эталоне. Для Большой треугольник менеджмента - статья определенных индивидов и определенных ситуаций эти фигуры будут неверными: остроугольными, прямоугольными, тупоугольными (показаны пунктиром). По другому говоря, слабость 1-го либо 2-ух частей триады (к примеру, нехватка средств и/либо связей) может и должна компенсироваться силой других составляющих (к примеру, профессионализмом). В том, что конкретно эти три элемента являются определяющими в жизни Большой треугольник менеджмента - статья современного человека можно убедиться посмотрев и оценив результаты социологического опроса, проведенного сотрудниками всероссийского Центра исследования публичного представления (ВЦИОМ) в 2006 г. На вопрос «Что, на ваш взор, необходимо сейчас человеку, чтоб оказаться в элите русского общества?» были получены последующие данные (вероятны несколько вариантов ответа, %):

Средства — 75

Связи во императивных структурах Большой треугольник менеджмента - статья — 56

Талант, предприимчивость — 20

Контакты в предпринимательских кругах — 18

Поддержка влиятельных групп на Западе — 9

«Раскрутка» в средствах массовой инфы — 13

Поддержка со стороны политических партий — 9

Поддержка со стороны силовых структур — 9

Поддержка со стороны преступных структур — 11.

Рискнем «переместить» талант, предприимчивость, профессионализм с третьего места на 1-ое. Ведь это — реальный шанс (и, может быть, единственный Большой треугольник менеджмента - статья) для всех тех, у кого недостающее количество средств и связей. А таких людей в Рф, как и в других государствах, большая часть.

Профессионализм — это совокупа познаний, умений и способностей (привычек, автоматических действий) в какой-нибудь области жизнедеятельности человека и общества. Возникновение на свет малыша и весь длинный процесс формирования личности Большой треугольник менеджмента - статья подразумевают выявление и культивирование таких свойств, благодаря которым он либо она могут стать более видными, отличающимися от других людей и превосходящими их.

Ранешняя диагностика, идентификация и следующее развитие уникальных возможностей индивидума, — такой магистральный путь подготовки специалистов-управленцев экстра-класса.

Средства имеют большущее значение в жизни современного человека Большой треугольник менеджмента - статья. Эпоха псевдосоциализма, чьи знамена и лозунги эпатировали и побуждали людей, затуманивая их сознание, сменилась новыми отношениями — рыночными. Поэтическая строчка революционного гимна «Интернационал» о том, что кто был никем, тот станет всем, — безвыходно устарела. Полагаем, таковой человек и будет никем. Естественно, один-два шанса есть и у бедняка, но для их Большой треугольник менеджмента - статья реализации ему придется прочно попотеть.

Нельзя совершенно точно сказать, что средства — это универсальное средство достигнуть всего, чего хочешь в жизни. При неосмотрительном либо, напротив, очень аккуратном воззвании с ними даже большущее состояние можно утратить в миг либо растратить равномерно. Но ясно и то, что в рыночных критериях продукты и услуги Большой треугольник менеджмента - статья (к примеру, образовательные) среднего и высочайшего свойства стоят дорого. У всех ли людей довольно средств, чтоб позволить для себя жить хотя бы на среднем уровне? Массированная атака СМИ на определенную категорию россиян, чьи доходы очень умеренны, нацеливают молодых россиян на легкую и беспечную жизнь. Чего стоит, например, маркетинговый ролик, изображающий Большой треугольник менеджмента - статья некоего «работника», который запечатлел на камеру мобильного телефона «Samsung» увлекательную картину, а за это (!) потрясенный увиденным фото «начальник» провозгласил его на вышестоящую должность в организации.

Большинству из нас самое время поменять актуальную стратегию, противопоставив флегматичному созерцанию открытый и энергичный прагматизм. Действия ближайшего времени (к примеру, тыщи янки Большой треугольник менеджмента - статья, ставшие жертвами урагана «Катрина» в Новеньком Орлеане в августе-сентябре 2005 г.) наглядно показывают, что быть бедным и оставаться здоровым выходит далековато не всегда и не у всех. Спешите, еще почти все можно успеть. С другой стороны, все идет своим чередом. Есть так, как есть. Чем больше в нашем (либо другом) отечестве Большой треугольник менеджмента - статья будет недалеких, глуповатых и самонадеянных людей, тем проще ими будет управлять менеджерам-профессионалам.

Связи — это дела меж людьми. Менеджеру они необходимы, как воздух: долгие и мимолетные, приличные и поверхностные, циничные и благотворительные, внутриорганизационные и наружные, национальные и международные...

Иногда у нас слышны категоричные суждения о том, что «своих» (родственников Большой треугольник менеджмента - статья, знакомых, близких) в компанию лучше не брать. Вспоминаю, как один студент-предприниматель отстаивал данную точку зрения, ссылаясь на личный опыт. Когда он по требованию родственницы принял на работу в собственный магазин 2-ух ее дочерей, сначала все шло отлично. Но через пару месяцев молодые торговцы стали относиться к работе все Большой треугольник менеджмента - статья ужаснее и ужаснее. Скоро нашлась недостача. Тогда владелец, не хотя заниматься воспитанием собственных подопечных, отыскал, как ему показалось, успешный выход из противной ситуации. Чтоб не портить дела с тетей, он предложил им сохранить заработную плату в обмен на обязательство ... не ходить на работу и держать язык за Большой треугольник менеджмента - статья зубами. Самое феноминальное, что горе-продавцы не согласились! Обеим нравилась работа, он же желал иметь в магазине не манекенов, а обученных работниц. В итоге ему пришлось-таки уволить несостоявшихся юных профессионалов.

Почему эти и подобные ситуации появляются достаточно нередко? Так происходит поэтому, что связи схожие вступают в противоречие с законами и Большой треугольник менеджмента - статья этикой бизнеса. Если кто-нибудь занимает должность управляющего и воспринимает в компанию не наилучших из наилучших, хотя и «чужих», а «своих», резонно спросить: «А кто же будет работать?». Не следует увлекаться и отдавать предпочтение «своим» (родственникам, единомышленникам, однокласникам). Если работающих в полсилы, но получающих заработную плату сполна, вровень Большой треугольник менеджмента - статья с остальными, такая организация труда будет устраивать, то работающих за себя и за того парня — навряд ли.

Неувязка «свой — чужой» решается тривиально: необходимо стараться быть справедливым, предъявляя всем работникам стандартные требования. Вполне избавиться от субъективности никому не получится, но стремиться к тому, чтоб спрашивать со «своих», как Большой треугольник менеджмента - статья с «чужих», принципиально и нужно.

Три элемента БТМ теснейшим образом взаимосвязаны и не есть поврозь. При всем этом, если рассматривать менеджмент как искусство управления людьми (человечьими ресурсами), которые приводят в действие все другие ресурсы организации, то профессиональную составляющую целенаправлено изучить более детально.

Чтоб отлично управлять, менеджеры всех уровней должны вооружиться очередной триадой Большой треугольник менеджмента - статья. Она открывает понятие «профессионализм» в социально-психологическом ключе и выступает промежным звеном — средним треугольником менеджмента, либо сокращенно: «СТМ».

Охарактеризуем три составляющие менеджмента как искусства делового общения:

коммуникативную;

интерактивную;

перцептивную.

Коммуникация (лат. communicatio, от communico — делаю общим, связываюсь, общаюсь) — это контакт, предполагающий обмен информацией меж 2-мя и поболее субъектами Большой треугольник менеджмента - статья.

Информирование является сложным процессом, в каком участвуют не только лишь субъект (отправитель) и объект (получатель). Необходимыми структурными элементами коммуникации выступают: сообщение, коммуникативные каналы и средства, кодирование и декодирование инфы, используемое при необходимости, оборотная связь, либо отчет получателя. Полнота и своевременность передачи данных в значимой степени определяется и помехоустойчивостью коммуникативной системы Большой треугольник менеджмента - статья.

Интеракция (лат. inter — меж + actio — действие) — взаимодействие субъектов. Руководители 2-ух последних типов сейчас могут повстречаться юному спецу, начинающему профессиональную деятельность. Один шеф управляет подчиненными по принципу «делай, как я». 2-ой проводит в жизнь более узнаваемый принцип: «делай, как я сказал». При этом нельзя совершенно точно утверждать, что для Большой треугольник менеджмента - статья подчиненного один менеджер лучше, а другой ужаснее. Главное отличие заключается в том, что под началом первого адаптация новенького в организации может протекать более продолжительно и наименее болезненно. В обратной ситуации новым сотрудникам не приходится рассчитывать на помощь со стороны администрации, они должны стремительно повзрослеть, стать самостоятельными. У их нет времени Большой треугольник менеджмента - статья на раскачку и другой (разумной) кандидатуры, не считая решительных действий. В случае «осечки» участь работника предрешена, и его увольнение безизбежно.

Перцепция (лат. perceptio — восприятие, зание) — эмоционально-чувственное восприятие предметов, процессов и явлений; реакция субъекта на информацию и деяния окружающих.

Современный менеджер должен не только лишь хлопотать о том Большой треугольник менеджмента - статья, что сказать и сделать, да и уметь произвести нужное воспоминание на других. Для этого необходимо повсевременно хлопотать о своем стиле. Стиль (англ. image, от лат. imago — образ, вид) отдельных личностей образует стиль семьи, компании, городка, страны. Тут не бывает мелочей, и можно с полной уверенностью сказать: стиль — это внимание к Большой треугольник менеджмента - статья мелочам.

Что все-таки такое стиль? Попытаемся ответить на данный вопрос просто и доходчиво, не обращаясь к специальной литературе по имиджелогии. Для этого выделим и проанализируем простые «частицы» стиля делового человека: биологическую, эстетическую и этическую.

В био плане нам следует хлопотать о поддержании собственного здоровья, ибо Большой треугольник менеджмента - статья физические кондиции являются фундаментом счастья и благополучия человека. Словосочетание «быть (держаться) в форме» ко многому обязует. И это не только лишь и не столько сейчас престижные в определенных кругах русских людей посещения спортзалов и занятия на тренажерах в домашних критериях либо на рабочем месте, в кабинете. К нему относятся и верный Большой треугольник менеджмента - статья режим труда и отдыха, а не трудоголизм либо бездельничанье, среднее (равновесное по количеству и качеству) питание, не требующее дополнительных особых физических нагрузок и различных «сжигателей» жира, отказ от курения (в особенности в публичных местах), умеренное потребление спиртных напитков (и непременно высочайшего свойства). Мы перечислили далековато не все Большой треугольник менеджмента - статья элементы, обеспечивающие единство тела и души человека.

Для менеджера только принципиальным является гармоническое развитие всех органов эмоций, умение воспользоваться ими с наибольшей эффективностью. Неопытные либо самоуверенные управленцы похожи на людей, которые имеют глаза, но не лицезреют, имеют уста, но не молвят, имеют уши, но не слышат, имеют ноздри, но не обоняют. Мастерски Большой треугольник менеджмента - статья созидать, слышать, осязать, обонять и вкушать, — означает, не только лишь отлично жить самому, да и служить положительным примером для окружающих. А это только принципиально в современном мире, с его узенькой специализацией, недостатком времени, стадностью и завистливостью индивидов.

Посреди важных свойств менеджера, которые есть и прогрессируют благодаря органам Большой треугольник менеджмента - статья эмоций, особенное место занимает наблюдательность. Недаром в Новеньком Завете человеческое око называется светильником (для) тела: «Если око твое будет чисто, то все тело будет светло; если же око твое будет худо, то все тело твое будет темно». В Современном переводе Библии это место звучит еще больше внушительно: «Глаз Большой треугольник менеджмента - статья — источник света для тела, и поэтому если глаза твои здоровы, то и все тело много света. Но если глаза твои больны, то и все тело много тьмы!»

В эстетическом плане менеджеру принципиально преднамеренно сформировывать и развивать собственный вкус. Многие значительные либо же чуть приметные недостатки тела сейчас можно удачно скрыть либо восполнить Большой треугольник менеджмента - статья, используя как обычное искусство одеваться, подбирая выигрышные фасоны и цвета, обувь и девайсы, так и новые заслуги в области медицины, также применяя различные косметические и парфюмерные средства.

Как стать корифеем в этой сфере? Ответ будет незатейливым: вновь и вновь следить, учить, рассматривать, глядеть на себя в Большой треугольник менеджмента - статья зеркало, в особенности готовясь к ответственным мероприятиям. Не очень полагаться на вкус других людей, тотчас даже профессионалов, да и не поражать собственной экстравагантностью там, где это неуместно.

При выборе одежки, обуви, аксессуаров, ну и широчайшего круга других продуктов нужно управляться ординарными, но эффективными правилами. Сформулируем их и попытаемся использовать Большой треугольник менеджмента - статья этот нехитрый метод по максимуму. Ведь приобретаемые нами вещи (дорогостоящие и не очень) должны веселить, а не разочаровывать собственных хозяев.

Чтоб приобрести «свой» продукт нужно:

понять цель покупки (менеджер должен ясно представлять для себя, зачем ему нужен данный продукт, и стараться не подражать другим);

оценить собственные денежные способности (почти всегда продукт должен Большой треугольник менеджмента - статья быть средним по стоимости; следует держать в голове, что мы не только лишь можем приобрести домашнего любимца либо автомобиль, да и должны потом «содержать» наши приобретения, а это выходит не всегда и не у всех);

найти место покупки (лучше, если это будут большие и известные торговые центры Большой треугольник менеджмента - статья, также спец магазины);

уточнить условия покупки (консультации продавцов, гарантийные обязательства фирмы-производителя либо фирмы-поставщика);

избрать и за ранее оценить продукт (выяснить страну происхождения продукта, заглавие и адресок предприятия-изготовителя, главные ингредиенты, в особенности для товаров питания, парфюмерии, косметики и фармацевтических препаратов, дату производства и срок годности; убедиться в Большой треугольник менеджмента - статья наличии инструкций юзеру и нужных свидетельств о сертификации продукта; направить внимание на дизайн и качество упаковки);

принять окончательное решение;

оплатить продукт;

проанализировать корректность выбора в процессе эксплуатации изделия и скорректировать, если нужно, поведенческий метод.

В этическом (нравственном) плане менеджер должен следовать принятым нормам поведения. Чисто русское истолкование известного выражения «о вкусах Большой треугольник менеджмента - статья не спорят» — в том смысле, что у каждого индивидума собственный вкус, — в области делового этикета не будет работать. Претендентам на место в международном бизнесе лучше поскорее избавиться от бесбашенности, великодержавности, необязательности и других старенькых «болячек».


bolshe-vsego-razvodov-prihoditsya-na-semi-prozhivshie.html
bolshegruznie-kolesa-iz-litoj-rezini.html
bolshie-bobi-kormovie-bobi-konskie-bobi.html